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      當(dāng)前位置:美鑫食品 > 新聞資訊
      陣亡率高達(dá)80%,做餐飲比買股票賠本率都高!
      發(fā)布時(shí)間:2020-12-8 14:32:59      點(diǎn)擊次數(shù):2295
      “這個(gè)世界有許多五光十色的泡泡,直到我們被撞的頭破血流,才恍然大悟這一切不過是黃粱一夢(mèng)?!?/section>

      是不是在生活中,經(jīng)常有人對(duì)你說(shuō):“去開餐廳吧,那里從不缺現(xiàn)金流!”

      是不是常常被這樣的心靈雞湯所灌溉:“只要學(xué)會(huì)這幾步,小白也能開出一家月入60萬(wàn)的餐廳?!?/section>

      ……

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      可是為什么了解的越多、學(xué)的越多、付出越多,我們的店卻依然不賺錢呢?


      一個(gè)殘酷的事實(shí)擺在我們面前:這幾年,做餐飲比買股票賠本率都高!

      如果您的企業(yè)是早十年就享受過人口紅利、商超紅利,有規(guī)模效應(yīng),那么今天您就不在我們的討論范圍之內(nèi),如果您是準(zhǔn)備攜款進(jìn)入餐飲又無(wú)經(jīng)驗(yàn)的小白,那么我們勸您要慎重,至少在做之前先了解以下真相:


      1、市場(chǎng)已極度飽和,門店數(shù)量3年翻一倍

      在一線城市餐飲市場(chǎng)中,無(wú)論從琳瑯滿目的餐飲業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō),還是整體營(yíng)收上,廣州都是一個(gè)很具有代表性的城市。

      然而前不久,一組數(shù)據(jù)卻讓人感到揪心:2015年廣州餐飲門店數(shù)量為59875家,2018年底門店數(shù)量則為121865家,短短3年時(shí)間門店數(shù)量翻一番。

      2019年廣州餐廳數(shù)量?jī)H次于上海和成都,位居全國(guó)第三。其中粵菜餐飲門店超過12000家,占全國(guó)粵菜門店數(shù)量的1/8。

      什么意思呢?

      3年時(shí)間,我們的門店數(shù)量翻了一倍,然而可怕的是我們營(yíng)收總量并沒有因?yàn)殚T店數(shù)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng),于是我們的顧客被分流、被爭(zhēng)奪,如果說(shuō)過去是5家門店去搶1個(gè)顧客,現(xiàn)在則是10家門店去搶1個(gè)顧客,其它城市亦是如此。 

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      兩年前,當(dāng)我們采訪一些創(chuàng)始人的時(shí)候有些創(chuàng)始人還會(huì)驕傲滿滿的說(shuō):“目前我們發(fā)現(xiàn)了新品類,這個(gè)品類有品類無(wú)品牌”,可是在今天我們已經(jīng)好久沒有再見到這樣自信滿滿的創(chuàng)始人了,這也佐證了目前各品類也已嚴(yán)重飽和?!?/section>

      在如此競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下,你又怎敢保證不頭破血流?


      2、回本周期長(zhǎng)達(dá)1.5—2年,失敗率卻極高

      現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的平均壽命為2.5年,集團(tuán)型企業(yè)的平均壽命也不過只有7-8年。

      做過餐飲的老板都知道,業(yè)態(tài)不同回本周期不同,現(xiàn)有普遍收回成本能在1.5年—2年之間的都算生意不錯(cuò)的餐企了,有些回本周期甚至達(dá)3年以上。

      可是這里卻有一個(gè)十分尷尬的事實(shí),20%的餐飲企業(yè)活不過半年,30%—40%的企業(yè)活不過一年,就算能活過2—3年,我們的餐廳又要面臨另外一個(gè)嚴(yán)峻的問題,原有的裝修老舊要不要重裝?原有的桌椅、餐具是否因?yàn)槠茡p需要重新購(gòu)買?顧客的忠誠(chéng)度是否還在?


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      3、偽需求遍地,一不小心就入坑

      好,就算以上的市場(chǎng)情況您不考慮,但選品我們總得考慮吧,畢竟賣什么決定了我們口袋里的銀子多少,而這時(shí)我們就陷入了另一個(gè)麻煩,在偽需求遍地的時(shí)候,如何去甄別。

      在這里我想講一個(gè)真實(shí)的案例:

      2014年,頂著阿里前員工光環(huán)的藍(lán)耀棟創(chuàng)立了“呆鵝”,目的是解決辦公區(qū)、企業(yè)園區(qū)的早餐問題,在多次報(bào)道中藍(lán)耀棟也反復(fù)提及中國(guó)的早餐市場(chǎng)規(guī)模之大,市場(chǎng)空缺度極高,希望能用呆鵝項(xiàng)目招來(lái)資本的憐愛,可是僅僅九個(gè)月的時(shí)間,藍(lán)耀棟就關(guān)了呆鵝早餐廚房,宣布倒閉,并為此支付了高昂的76萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。

      同年死掉的還有美團(tuán)早餐和僅僅存活兩個(gè)月的聚美優(yōu)品外賣。



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      為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)橛行╉?xiàng)目從出生就看到了結(jié)局,早餐外賣本身就是一個(gè)“一線城市沒時(shí)間吃,三四線城市覺得有時(shí)間吃但嫌貴,對(duì)于餐飲人又并不賺錢的生意?!?/section>

      同樣偽需求的還有火鍋外賣,廚師上門,這樣的偽需求遍地,你又能分的清楚真真假假呢?


      4、加盟亂象叢生,打敗我們的是速成


      選擇好了品類,接著就要考慮以什么方式去運(yùn)作,這時(shí)候由于沒有餐飲經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)人會(huì)選擇以加盟形式進(jìn)行。

      而目前中國(guó)的特許加盟體系還并不成熟,市場(chǎng)雜亂無(wú)序。

      在采訪費(fèi)大廚辣椒炒肉創(chuàng)始人費(fèi)良慧的時(shí)候,有一句回答讓我至今仍然印象深刻:

      “你為什么不開放加盟?”

      “因?yàn)槲业漠a(chǎn)品不能達(dá)到100%標(biāo)準(zhǔn)化,至少你得有80%是可控的才可以放加盟“。

      肯德基的加盟體系做的好,是因?yàn)榭系禄枰用苏吆推髽I(yè)共同成長(zhǎng),除了資金上需要有雄厚實(shí)力,加盟者還必須在肯德基學(xué)習(xí)6個(gè)月,而反觀我們自己的加盟市場(chǎng),別說(shuō)6個(gè)月了,有些無(wú)良加盟品牌為了吸引加盟甚至打出了“3天速成”的概念。



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      曾經(jīng),我們?cè)H眼目睹了某茶飲加盟品牌的銷售人員,有小店模式不讓創(chuàng)業(yè)者做,為了多做業(yè)績(jī)非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做大店,結(jié)果開小店興許還能保本的項(xiàng)目,開了大店后直接賠光積蓄,哭訴無(wú)門。


      你又憑什么會(huì)覺得,自己就是最幸運(yùn)的哪一個(gè)呢?


      5、好的商超不讓“進(jìn)”,爛商超不讓“走”

      品類有了,品牌也有了,接著就要考慮去哪里開的問題了。

      如果你想做年輕人的生意,商超一定是首選,可是像太古匯、萬(wàn)象城這種自身聚客能力比較強(qiáng)的商業(yè)綜合體來(lái)說(shuō),如果你不是品牌,根本連進(jìn)的資格都沒有。

      那好吧,好商超不讓進(jìn),我退而求其次進(jìn)入一個(gè)相對(duì)差點(diǎn)的商超總行了吧,可多數(shù)得到的結(jié)果就是爛商超不只是沒人流想走都太難。

      上海的朋友可能會(huì)對(duì)我這句話感同身受,大概4年前,我們?cè)谏虾2稍L了一個(gè)叫做70后飯吧的品牌,當(dāng)時(shí)生意火的比肩外婆家,可是前兩年就因?yàn)橄萑牒蜕坛乃罕拼髴?zhàn)中,導(dǎo)致品牌勢(shì)能急速下滑,錯(cuò)過了最佳發(fā)展機(jī)會(huì),讓人心痛不已!

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      6、開店成本過高,幾套房子被花光

      這幾年幾乎每家餐廳都在做壓縮面積,減少員工數(shù)量的事情,越來(lái)越高的房租成本、人力成本、食材成本壓的我們餐飲人喘不過氣來(lái)。



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      就拿我們只有580平的金牌陶陶居太古匯店來(lái)說(shuō),一個(gè)單店投入了800多萬(wàn),很多沒做過的餐飲人都會(huì)覺得:‘瘋了吧,干嘛要花那么多錢,用金子裝修的嗎?’

      可沉下心來(lái)算下成本就會(huì)一目了然,進(jìn)入商超一般都需要繳納4個(gè)月的租押金,按照20萬(wàn)1個(gè)月算,加上物業(yè)管理等雜費(fèi),100多萬(wàn)就沒了。

      接下來(lái)就是管理成本,一般開一家新店,正常的流程是4個(gè)月左右高層進(jìn)入,3個(gè)月左右儲(chǔ)備中層干部,2個(gè)月儲(chǔ)備服務(wù)人員,開業(yè)前200萬(wàn)的人力成本就這樣花了。

      除此之外,各種研發(fā)成本,試菜成本,這些花費(fèi),這些加起來(lái)足夠能夠在一個(gè)二線城市買3套房子了?!?/section>



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      7、做甩手掌柜,敗掉門店生意

      “餐飲入行門檻低,老子我剛好有的就是錢。”

      在最近幾年,越來(lái)越多抱著投資心態(tài)的人進(jìn)入餐飲行業(yè),他們企圖走捷徑用錢去砸出好生意,不可否認(rèn)短期有些人因?yàn)樽悦襟w紅利得到過短暫的關(guān)注,但大多數(shù)銷聲匿跡。

      究其原因,就是老板想做甩手掌柜,渴望毫不費(fèi)心思門店能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

      我們?nèi)ト毡荆W洲旅游的時(shí)候,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)那些生意好的百年老店,都是老板、老板娘親自在店里忙前忙后,因?yàn)榉?wù)意識(shí)、主觀意識(shí)不同,結(jié)果自然是不同。

      所以,你又是否做好了日復(fù)一日盯店的準(zhǔn)備了呢?

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       8、浮躁風(fēng)氣,丟掉開店初心

      你身邊是否有這樣的創(chuàng)業(yè)者:


      店還沒開,就想著要放加盟;

      一家店都沒做好,就想著開兩家、三家;


      本來(lái)自己家魚香肉絲做的很好,看到別人家水煮魚、酸菜魚火,馬上跟風(fēng)……

      這不是在說(shuō)故事,是每天每個(gè)車水馬龍的城市中都在上演的戲碼,創(chuàng)業(yè)之前的初心簡(jiǎn)單,創(chuàng)業(yè)過后被浮躁的風(fēng)氣影響。

      這幾年明星網(wǎng)紅開店對(duì)餐飲行業(yè)的影響是很大的,賣得越來(lái)越貴,為了博眼球而博眼球,于是你會(huì)看到一個(gè)賣水餃的會(huì)稱自己是水餃中的“愛馬仕”,一個(gè)賣面的小店也不正經(jīng)一碗面188元一碗……

      你的意念又足夠堅(jiān)定嗎?

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      (本文素材來(lái)自網(wǎng)絡(luò),侵聯(lián)刪)



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